業主價值主張和滿意條件

精益設計和施工社區長期以來一直使用術語“滿意條件”來描述各種用於精益項目的項目目標、價值主張、一般條款和條件、客戶要求和其他廣泛的理想。例如,以下是我們社區中著名從業者使用的三個示例: 價值觀、目標和滿意條件 這些術語通常可以互換使用,但它們表示不同的粒度級別。價值觀是基本的、高層次的信念。環境管理或對人的尊重是價值觀。目標反映了與價值觀一致的行動。減少溫室氣體排放或建立信任是目標。滿意條件 (CoS) 反映了具體的承諾。實現淨零能源項目或計劃完成 82% 的百分比是 CoS。只要有可能,就會出於管理和/或補償目的測量 CoS。 Pankow 基金會,IPD 從業者指南(2017 年),第 1 頁。35 滿意條件 在項目環境中,對項目團隊必須滿足的實際要求的描述,才能使項目被視為成功並滿足客戶的價值主張。這些通常包括使用過程和基於結果的度量的定性和定量測量方法。也用於 Last Planner® 系統,以闡明項目團隊成員之間交接的期望和需求。

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CCDC 30 簡介 – 加拿大綜合項目交付 (IPD) 合同

對於所有項目利益相關者來說,在設計和施工過程中看到更多的協作和更少的衝突越來越有興趣。作為這種興趣的一部分,新的方法已經開始出現,包括綜合項目交付(IPD)方法。 對此,加拿大建築文件委員會 (CCDC) 成立了一個特別工作組,以創建一份使用 IPD 方法的加拿大合同。以下描述了新的 CCDC 30 中使用的一些關鍵原則和概念,以及 IPD 項目如何從這個新的 CCDC 30 合同表格中流動。 CCDC 30 如何採用 IPD 方法? 綜合項目交付

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以這種方式精益以改善項目成果

是否需要一種新的建築合同標準形式來推動更多地採用精益建築原則並解決澳大利亞建築項目的高浪費和低勞動生產率問題? 背景 建築業被廣泛認為是發達國家中效率最低的行業之一,勞動生產率相對較低,浪費率高。麥肯錫在其 2017 年的報告“重塑建築:通往更高生產力的道路”中指出,過去 20 年全球建築勞動生產率平均每年增長 1%,而整體經濟增長率為 2.8%,製造業為 3.6%。他們估計,如果建築生產力要趕上整體經濟,全球 GDP 將每年增長 2% 或驚人的 1.6 萬億美元。 澳大利亞建築業論壇政策文件“提高建築業生產力”指出,2015-16 年澳大利亞建築業的營業額為 2120 億美元,相當於

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為什麼共識協議是成功 IPD 項目的基石

有了正確的協議,集成的預計交付可以非常強大。釋放綜合項目交付 (IPD) 事業潛力的關鍵在於使用共識協議。我作為北帕克大學約翰遜科學與社區生活中心等項目的首席架構師的經驗表明,此類協議對於 IPD 項目至關重要。 IPD 可能會將利益與一組價值觀保持一致。它將問題解決導向對項目最有利,而不是對團隊成員最方便。所有利益相關者都參與調度決策,從而更好地解決調度問題。最終,這為客戶帶來了更好的性價比。真正讓這成為可能的是單一的多方合同(我稱之為共識協議)。就約翰遜中心而言,受合同約束的各方包括 Stantec、WB Olson construction、Boldt、Jamerson & Bauwens Electric、Hill Mechanical 和 NPU。 那麼,為什麼要達成共識協議呢?它說什麼?共識文件最終提供的是加強全時協作的開放式夥伴關係。該文件的精神消除了傳統的設計施工障礙。目標的一致性和溝通的清晰性會導致更好、更有效、更少衝突的過程。這種共識協議的美妙之處在於它允許組件設計。與傳統的設計-投標-建造方法不同,在這種方法中,服務是單獨投標和簽訂合同的,在這種共識方法中,建築師-業主-建築商和分包商組成一個團隊。 在約翰遜中心項目上,我們集體簽署了共識協議,使我們能夠建立組件設計團隊,並以團隊的形式共同採購預設計服務和組件系統。這種方法的美妙之處在於設計師和建築商在發現問題、機會和解決方案方面充分合作。這種類型的合同也使我們能夠創造價值提升。參與集體對話的組件團隊闡明了他們的需求。通過這種更開放的交流,我們能夠談論施工方法、施工順序、組件選擇並獲得最佳性價比。我發現通過這個系統,我們能夠以公平的價格獲得高質量的產品。 以外牆組件為例。圍護團隊包括:建築師、結構工程師、業主、建造商、業主代表、窗牆分包商、結構分包商、輕型框架分包商、兵馬俑安裝商、兵馬俑製造商和屋頂分包商。我們的團隊一起選擇了一個特定的 Terra

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抵制精益和集成項目交付第一部分:三個根本原因

作為“集成精益項目交付 (ILPD) 教練”,我每天都在努力理解和解決建築、工程和施工 (AEC) 行業對積極變革的阻力。在各種文章和帖子中已經提出了這種阻力的許多原因。在這篇由兩部分組成的博客文章的第一篇中,我將分享一些關於我認為是阻力的三個根本原因的見解。在第二篇文章中,我將回顧 W. Edwards Deming 博士——全面質量管理 (TQM) 的最初貢獻者之一以及精益運動的形成——如何為解決這些根本原因提供指導。 在 1970 年代後期,建築師 Michael Doyle 和 David Strauss [1]

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零和雙贏:澳大利亞對綜合項目交付的看法

在世界的許多地方,承包看起來就像現代的羅馬角斗場,一個項目的成本井噴可能會結束一個有前途的政治生涯或使一家曾經盈利的公司破產。 競賽規則在施工合同中規定,競爭的律師團隊尋求通過引入精心設計的賠償、通知制度、責任上限和風險轉移來談判他們的一方在戰鬥中的早期優勢,幾乎沒有或沒有考慮最終承擔風險的一方是否最有能力管理它。這個過程通常會導致零和遊戲或只有一方可以以犧牲另一方為代價而獲勝的遊戲。 然而,隨著合同指示和裁決越來越多地在法庭上展開,雙方的資源都被佔用,甚至獲勝者也面臨巨額法律費用和潛在的聲譽損害,因此出現了越來越多的戰鬥疲勞跡象。 業主從項目中尋求更好的價值,而建築、工程和施工 (AEC) 公司希望為其股東提供更大的確定性。 推進集成項目交付 如果實施得當,綜合項目交付 (IPD) 合同可以為業主和 AEC 公司帶來項目勝利。這怎麼可能? 業主:在 IPD 模型下,價值(從業主的角度來看)是經過仔細定義的,AEC 團隊在項目開發初期就參與了多方合同的開發,以激勵交付定義的價值。這與傳統的合同模式形成鮮明對比,在傳統合同模式中,每一方都單獨與業主或主要承包商簽訂合同,並且純粹專注於為自己創造價值。 AEC團隊:在 IPD 模式下,AEC 團隊根據商定的成本費率加上商定的間接費用和利潤費用報銷他們在項目中產生的實際成本。這種報銷模式與共享風險應急池相結合,為

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為什麼要進行目標價值設計和集成項目交付?雙城記

兩個姐妹城市,羅森格蘭茨和吉爾登斯特恩,都決定各自為市民建造一座新圖書館。兩個城市的預算大致相同(1 億枚硬幣)和 3 年的時間表(設計和建設)。他們想在百年慶典之前完成這個項目。作為競爭對手的城市,他們相互競爭,以從他們的項目中獲得最大價值。作為公共實體,他們從公民那裡獲得了固定數額的資金,並有責任按時、預算和質量交付項目。兩個城市可用的建築師、承包商、諮詢工程師和建築商的能力沒有區別。唯一的區別在於他們的項目交付系統。隨著故事的展開, 羅森克蘭茨 在獲得圖書館的預算和土地撥款後,羅森格蘭茨的項目經理著手聘請建築師。建築師完全根據他們的資格被選中,並按小時支付為新圖書館開發圖紙。業主與建築師溝通了項目範圍(可容納10,000本書的兩層圖書館,2個公共閱覽室,至少10個私人閱覽室),1億硬幣的財務限制,以及他們的進度限制3 年。經過 9 個月的設計,建築師完成了一套完整的文件,內部成本估計約為 9800 萬枚硬幣,其中包含業主要求的所有範圍要求。 四個承包商(A、B、C、D)分別提交了 1.15 億、1.3 億、1.32 億和 1.4 億硬幣的投標。由於業主認為所有承包商都應具有同等資格,因此他們將合同授予最低出價者(承包商 A)。不幸的是,即使是最低的承包商(1.15 億枚硬幣)的估計仍然高於項目的預算。Rosencrantz

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什麼是集成項目交付 (IPD)?- 第 1 部分,共 3 部分

集成項目交付 (IPD) 作為釋放創造力、提高可靠性和成功交付複雜資本項目的一種手段,在業主、承包商和設計團隊中越來越受歡迎。 隨著最近關於 IPD 成功的所有炒作以及許多希望試行他們的第一個 IPD 項目的大業主,究竟什麼是集成項目交付?本系列將探討作為合同形式、精益運營系統和轉型文化的集成項目交付。 首先,我們將集成項目交付 (IPD) 定義為:“使用單一設計和施工合同交付建設項目的交付模型,具有共享風險/回報模型、保證成本、團隊成員之間的責任免除、基於精益原則的操作系統和協作文化”。 它通常被稱為精益集成項目交付或精益 IPD,以顯示承包方法與在項目管理中實施精益原則之間的緊密聯繫。在這篇文章中,我將重點關注支持共享風險和獎勵的合約,這使得 IPD 成為可能。 合同: 目前市場上有幾種多方協議。就本文而言,我們將合同稱為 IPD 協議。與傳統的設計/投標/建造、CM-at-risk 和設計/建造協議不同,集成項目交付團隊以合同方式聯繫在一起。

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什麼是集成項目交付第 2 部分:精益操作系統

這篇文章是關於集成項目交付的 3 部分系列文章的第 2 部分。第一篇文章側重於IPD 協議(合同),這篇文章側重於 IPD 作為精益操作系統,最後一篇文章側重於文化。 當團隊在財務上保持一致時,傳統的操作系統無法有效地提高團隊績效(注意:操作系統開發始於最早的合同談判。) 為了最大化合同結構的價值,團隊需要一種新的工作理念,專注於關於效率和可靠性。精益操作系統通過實施持續改進的簡化流程來提供客戶價值。 我們將首先關注定義和記錄客戶價值的方法,然後關注有效創造價值的流程,最後關注反饋系統,以便對項目使用的流程進行評估和系統改進團隊。 客戶價值: 為了以最少的浪費成功交付項目,項目團隊必須明確定義客戶的期望。 驗證研究: IPD 團隊在項目開始時就包括在內,通常在業主的業務案例最終確定之前。在開發概念設計之前了解項目存在的原因,團隊可以自由探索各種選項來交付價值。最終的商業案例、預算、時間表和計劃都包含在稱為驗證研究的協作報告中。 基於集合的設計: 傳統上,團隊希望在詳細說明選項之前做出有關選項的決定。基於集合的設計是一種推進多種設計的概念,以便根據從進一步設計開發中獲得的額外信息做出最佳決策。 一個團隊可以將三個系統連同平面圖和豎井佈局一起推進到設計開發階段,而不是在詳細說明之前為新建築選擇結構系統。通過繼續推進多組,團隊可以通過更多信息做出更好的決策。此過程還減少或消除了當選項之一變得不可行時發生的負面迭代。 A3

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