CCDC 30 簡介 – 加拿大綜合項目交付 (IPD) 合同

對於所有項目利益相關者來說,在設計和施工過程中看到更多的協作和更少的衝突越來越有興趣。作為這種興趣的一部分,新的方法已經開始出現,包括綜合項目交付(IPD)方法。

對此,加拿大建築文件委員會 (CCDC) 成立了一個特別工作組,以創建一份使用 IPD 方法的加拿大合同。以下描述了新的 CCDC 30 中使用的一些關鍵原則和概念,以及 IPD 項目如何從這個新的 CCDC 30 合同表格中流動。

CCDC 30 如何採用 IPD 方法?

綜合項目交付 (IPD) 是一種項目交付方法,通過單一的多方合同安排,使 IPD 團隊的商業利益保持一致,該團隊由業主、顧問、承包商和任何其他 IPD 方組成。定價結構是成本加成的目標價格,設計和施工團隊成員的利潤被識別並分配到風險池中,該風險池在實現共同商定的項目目標的情況下仍然存在風險。

IPD 的精髓在於 IPD 團隊成員在相互信任、尊重、透明和合作溝通的環境中協同工作以實現項目目標。IPD 合同旨在積極鼓勵這些行為,包括各方之間的責任豁免(除了一些必要的例外情況)。每一方在整個項目過程中保持參與,並投入必要的資源,以使所有其他方達到或超過他們在合同下的共同承諾,並實現風險池的恢復。

IPD 流程中的一個關鍵步驟是建立項目管理團隊或 PMT,其中包括 IPD 合同各方指定的代表。PMT 是在關係開始時建立的,並為規劃、設計和施工提供管理級別的指導,以實現項目的目標。

除了在項目的整個過程中進行管理外,PMT 還為進度評估制定基準、度量和標準。PMT 做出影響項目各個方面的決策,包括成本和進度,並為各方提供增強的風險控制。PMT 的決定是一致同意的,只能通過高級管理團隊或 SMT 的行動或指示進行修改。

通過 CCDC 30 的 IPD 階段

IPD 過程涉及幾個階段:

1) 驗證階段:

在驗證階段,PMT 驗證項目目標並建立基本目標成本、里程碑計劃和利潤/風險池。該確認在一份冗長而詳細的驗證報告中列出,供業主批准,並確認項目的商業案例。驗證報告包括合同任務矩陣和人員配備計劃,以及有關意外事件、可報銷成本明細、保險和合同安全以及其他事項的詳細信息。重要的是,驗證報告確認了各方的共識,即項目有合理的可能性可以成功完成並達到 PMT 制定的目標。

在這個階段有兩種可能的結果:

  • 驗證報告由業主批准,屆時項目進入下一階段;或者,
  • 驗證報告未經業主批准,此時各方從 IPD 合同中解脫出來,設計/施工團隊的成員將收到他們在此之前所花費的費用的報銷,沒有利潤。

驗證報告中風險池的開發和確認對於 IPD 項目的共享風險和回報結構至關重要。風險池確定了將由設計/施工團隊成員分享的利潤,以及在實現商定項目目標的情況下仍存在風險的利潤,其中最典型的是最終項目成本等於或低於最終目標成本。

2) 設計/採購階段:

在驗證階段完成並批准驗證報告後,IPD 項目進入設計/採購階段,在此期間 PMT 協調項目的設計服務。

除了設計服務外,PMT 還承擔合同任務的持續更新、系統、材料或設備的早期採購,以及組織項目實施團隊 (PIT) 的持續工作。PIT 是跨職能、跨學科的團隊,負責以最有效的方式交付工作的特定方面。

在 PIT 的協助下,PMT 根據驗證報告中確定的設計要求和里程碑計劃制定項目的詳細計劃。

在此階段,確定項目的最終目標成本。最終目標成本包括所有成本要素,包括風險池、應急費用、可報銷成本,如果業主選擇,任何可以在不超過先前確定的基本目標成本的情況下選擇的增值激勵項目。

3) 建設階段:

在建設階段,PMT 監督項目的建設。這一階段涉及持續不斷的協作,以實時解決問題和尋求創新機會。與項目的其他階段一樣,使用精益建設原則和協作實踐對於項目的成功交付具有相當大的優勢。

4) 保修階段:

施工完成後,業主和設計/施工團隊協同工作,糾正任何不符合合同和施工文件的工作。在保修階段到期前 30 天,PMT 組織對項目的最終審查,包括所有項目成本,並確定風險池的最終分配。

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