為什麼共識協議是成功 IPD 項目的基石

有了正確的協議,集成的預計交付可以非常強大。釋放綜合項目交付 (IPD) 事業潛力的關鍵在於使用共識協議。我作為北帕克大學約翰遜科學與社區生活中心等項目的首席架構師的經驗表明,此類協議對於 IPD 項目至關重要。

IPD 可能會將利益與一組價值觀保持一致。它將問題解決導向對項目最有利,而不是對團隊成員最方便。所有利益相關者都參與調度決策,從而更好地解決調度問題。最終,這為客戶帶來了更好的性價比。真正讓這成為可能的是單一的多方合同(我稱之為共識協議)。就約翰遜中心而言,受合同約束的各方包括 Stantec、WB Olson construction、Boldt、Jamerson & Bauwens Electric、Hill Mechanical 和 NPU。

那麼,為什麼要達成共識協議呢?它說什麼?共識文件最終提供的是加強全時協作的開放式夥伴關係。該文件的精神消除了傳統的設計施工障礙。目標的一致性和溝通的清晰性會導致更好、更有效、更少衝突的過程。這種共識協議的美妙之處在於它允許組件設計。與傳統的設計-投標-建造方法不同,在這種方法中,服務是單獨投標和簽訂合同的,在這種共識方法中,建築師-業主-建築商和分包商組成一個團隊。

在約翰遜中心項目上,我們集體簽署了共識協議,使我們能夠建立組件設計團隊,並以團隊的形式共同採購預設計服務和組件系統。這種方法的美妙之處在於設計師和建築商在發現問題、機會和解決方案方面充分合作。這種類型的合同也使我們能夠創造價值提升。參與集體對話的組件團隊闡明了他們的需求。通過這種更開放的交流,我們能夠談論施工方法、施工順序、組件選擇並獲得最佳性價比。我發現通過這個系統,我們能夠以公平的價格獲得高質量的產品。

以外牆組件為例。圍護團隊包括:建築師、結構工程師、業主、建造商、業主代表、窗牆分包商、結構分包商、輕型框架分包商、兵馬俑安裝商、兵馬俑製造商和屋頂分包商。我們的團隊一起選擇了一個特定的 Terra Cotta 窗牆系統。該協議使我們能夠公開討論各種系統的優缺點,並以在項目範圍內合理的價格選擇最適合我們設計的質量。作為約翰遜中心項目利益相關者會議的結果,我們改變了皮膚支持的方法。我們能夠就框架策略和橫向阻力系統達成一致。結果,我們能夠消除衝突,收緊施工公差並節省時間和金錢。沒有重新設計。

為什麼這種合同安排會產生如此大的影響,您可能想知道?它改變了項目中關係的性質。它創建了一個團隊,他們有興趣在預算範圍內建造出最好的建築。它解放了利益相關者。他們不必保護自己的利益。在團隊中,他們不怕分享不完整的信息。這對於找到最佳解決方案很重要。我們可以檢查幾個選項,並且作為一個具有共同興趣的小組,這有助於建立一個更具協作性和交流性的過程。通過開放論壇,我們可以討論組件的優缺點,例如可用窗口的類型。他們沒有風險。團隊成員的費用與服務範圍相關,而不是組件成本的百分比。作為團隊成員,你不會不願意省錢,而是保證利潤。由於業務主張經過全面審查和開放,因此沒有變更訂單的壓力。沒有必要隱瞞。相反,“安全感”讓參與者將未知帶入已知,將隱藏帶入公開。值得一提的是,精益思想與這種類型的合同安排齊頭並進。

沒有負擔,我們可以分享設計和施工選擇背後的思考過程,而不僅僅是文件。同樣重要的是,建設者可以更深入地理解架構師的意圖——架構師有機會聽到他們的擔憂。尊重和理解設計的建築比使用不完整和隱藏信息的建築要好得多。當然,這個系統需要一些時間來適應,如果其中一個參與者帶著撲克臉來到桌子上,它就會崩潰。它是完全開放的,你必須有信任才能讓它發揮作用。

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