以這種方式精益以改善項目成果

是否需要一種新的建築合同標準形式來推動更多地採用精益建築原則並解決澳大利亞建築項目的高浪費和低勞動生產率問題?

背景

建築業被廣泛認為是發達國家中效率最低的行業之一,勞動生產率相對較低,浪費率高。麥肯錫在其 2017 年的報告“重塑建築:通往更高生產力的道路”中指出,過去 20 年全球建築勞動生產率平均每年增長 1%,而整體經濟增長率為 2.8%,製造業為 3.6%。他們估計,如果建築生產力要趕上整體經濟,全球 GDP 將每年增長 2% 或驚人的 1.6 萬億美元。

澳大利亞建築業論壇政策文件“提高建築業生產力”指出,2015-16 年澳大利亞建築業的營業額為 2120 億美元,相當於 GDP 的 12.7%,但浪費了高達 30% 的努力。因此,三分之一的廢物減少可能會額外提供 200 億美元用於其他地方或新項目。可以做些什麼來解決這個問題?

精益建設

二戰後,豐田開發了豐田生產系統,專注於減少浪費和優化產品在整個生產過程中的流動,同時保持生產各種產品的靈活性。該系統隨後被廣泛的製造業成功採用和開發,其原理被稱為精益製造。

1993 年,一群熱情的建築、工程和施工 (AEC) 專業人士渴望在建築行業發生類似變化,組建了國際精益建築集團 (IGLC),其願景是“……更好地滿足客戶需求並顯著改進 AEC 流程以及產品。為了實現這一目標,我們正在開發專門針對 AEC 行業的產品開發和生產管理的新原則和方法,但類似於那些在製造業中被證明如此成功的精益生產的定義。”

根據精益建設協會 (LCI),精益建設的主要原則是:

1) 尊重人:

人是成功實施和交付精益建設過程不可或缺的一部分,通過自由和不受限制的思想流動和建設性反饋,如果沒有對過程中所有參與者的相互尊重,這兩者都是不可能的。此類參與者的範圍可以從客戶、建築師和施工人員的高級代表到專業的貿易領班和主管。

2)關注流程和流程:

與精益製造一樣,精益建設的目標是實現可靠、連續、不間斷的工作流程。這主要是通過所有項目利益相關者之間的開放式溝通來實現的,無論是在項目進度計劃的製定過程中,還是在項目期間活動偏離進度計劃時都同樣重要。這種溝通可以快速調整後續活動的時間表,從而避免延誤、浪費或庫存過多。

精益建設研究所進一步開發了一套精益建設原則係統,專門用於提高進度計劃過程的可靠性,稱為 Last Planner®,其主要重點是在協作過程中從項目利益相關者那裡獲取信息,以製定詳細的進度計劃,而不是推動參與者滿足與大多數利益相關者隔離制定的時間表。

3) 價值的產生:

傳統的施工方法側重於客戶希望施工團隊建造什麼,例如計劃和規範中顯示的內容,而精益施工流程鼓勵項目團隊從客戶的角度考慮整體價值。這通常是通過將包括客戶在內的所有項目利益相關者聚集在一起來定義項目的滿意條件來實現的。 

 

4) 清除廢物:

精益建設的一個關鍵原則是最大程度地消除浪費,接受完全消除是不切實際的期望。廢物通常被定義為不增加價值的資源利用,但 LCI 已經定義了一些與建築相關的子集:

 

爭議也可以添加到此列表中。合同糾紛可能會中斷活動流​​程、延誤工作並導致資源的使用不會增加任何價值,並且可能會通過破壞關係而降低價值。

5) 持續改進:

精益建設概念的核心是有必要不斷改進所有流程以消除浪費的原則,或者引用 LCI 的話:

精益思維需要持續改進的心態。如果目標是持續改進,領導者必須創造一個鼓勵實驗的環境,並且可以接受小的可管理的失敗。

然而,儘管 LCI、IGLC 和其他公司盡了最大的努力,但建築行業採用這些精益原則的速度很慢,這在很大程度上是因為人們認為精益方法僅適用於受控環境,例如生產標準化產品的工廠車間即與在建築工地上發現的情況相反。

但是還有其他原因阻礙採用精益建設原則嗎?為什麼合同對精益很重要?精益建設最重要的原則之一是,通過優化流程中的單個步驟,您可以取消優化整個流程。

不幸的是,傳統的建築合同將項目的所有各方分成不同的陣營。商業邏輯表明,每一方都將致力於優化自己的項目部分,從而對整體進行去優化。這種方法的例子包括將風險轉移給最不能管理風險的一方,並包括導致耗時糾紛的繁重合同條款。

精益的最佳合同形式是什麼?

因此,為了優化整個項目交付過程,參與該過程的所有各方都應按照鼓勵協作、開放式溝通和商業激勵以實現項目成果的最佳條款簽訂合同。這種方法已被定義為集成項目交付 (IPD),並且在美利堅合眾國變得越來越流行,並受到 Sutter Health 等大型客戶組織的支持。

美國建築師協會將 IPD 定義為:

“..一種將人員、系統、業務結構和實踐整合到一個流程中的項目交付方法,該流程協同利用所有參與者的才能和洞察力來優化項目結果、增加對所有者的價值、減少浪費並通過所有階段的效率最大化設計、製造和施工。”

IPD合同的主要內容是……
  • 業主、承包商、設計師和主要貿易承包商之間的一份多方協議
  • 按實際費用報銷
  • 共同承擔風險
  • 滿足成本、時間和其他預先商定的關鍵績效目標的激勵措施
現有的澳大利亞標準合作合同表格

IPD 合同的許多要素與澳大利亞目前使用的標準 Alliance 合同形式相似,但 Alliance 和 IPD 合同形式之間存在許多關鍵區別:

  • IPD 合同可以包含有保證的最高價格,即如果超過約定的目標成本,各方將面臨無法支付其成本的風險,而在聯盟形式的合同下,只有一方的費用有風險。
  • IPD 合同可以強制使用建築信息模型 (BIM) 系統、Last Planner™ 調度流程和精益施工的其他要素
  • 如果一方未能按要求履行義務,IPD 合同的各方可以相互尋求法律補救。

雖然一些更開明的澳大利亞項目所有者正在開發他們自己的 IPD 合同形式(例如國防部),但重點更多的是納入 GMP 和“強化”聯盟形式,而不是促進 BIM 的實施以及真正提高生產效率和項目價值所必需的精益承包原則。

由於無法就在合同中引入協作原則等問題達成一致,最近試圖對一次性付款合同的 AS 4000 標準形式進行更新的努力失敗了。或許,與其試圖將協作原則引入一種固有的對抗性合同形式,不如將注意力轉向開發澳大利亞標準形式的綜合項目交付合同,以供那些尋求從精益建設中獲得成熟回報的真正開明的業主使用.

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