什麼是集成項目交付 (IPD)?- 第 1 部分,共 3 部分

集成項目交付 (IPD) 作為釋放創造力、提高可靠性和成功交付複雜資本項目的一種手段,在業主、承包商和設計團隊中越來越受歡迎。

隨著最近關於 IPD 成功的所有炒作以及許多希望試行他們的第一個 IPD 項目的大業主,究竟什麼是集成項目交付?本系列將探討作為合同形式、精益運營系統和轉型文化的集成項目交付。

首先,我們將集成項目交付 (IPD) 定義為:“使用單一設計和施工合同交付建設項目的交付模型,具有共享風險/回報模型、保證成本、團隊成員之間的責任免除、基於精益原則的操作系統和協作文化”。

它通常被稱為精益集成項目交付或精益 IPD,以顯示承包方法與在項目管理中實施精益原則之間的緊密聯繫。在這篇文章中,我將重點關注支持共享風險和獎勵的合約,這使得 IPD 成為可能。

合同:

目前市場上有幾種多方協議。就本文而言,我們將合同稱為 IPD 協議。與傳統的設計/投標/建造、CM-at-risk 和設計/建造協議不同,集成項目交付團隊以合同方式聯繫在一起。

典型的 IPD 協議包括主要設計公司、主要建築商和業主在單一合同中以單一美元價值。合同規定了設計師、承包商和業主的責任,但也明確指出成功交付項目是三者的責任。IPD 協議通常包含以下內容:

1. 簽署方:合同始終由業主、首席設計師和首席建造師簽署。一些業主選擇在協議中籤署超過 3 個,並引入其他設計和貿易夥伴作為主要簽署方。如果其他方不是簽署人,他們通常會根據主要簽署人之一進行分包,並且分包合同中包含語言以將其與主 IPD 協議的條款聯繫起來。稍後的博客文章將探討三方與多方協議(超過 3 個簽署方)的利弊。

一些設計師和分包商將同意將他們的利潤與主要設計師和建築商一起置於風險之中。對於這篇文章,如果公司將利潤置於風險之中,我們將稱之為風險/回報合作夥伴。

其他行業和顧問將被納入與傳統分包合同結構的協議,無論是一次性付款還是時間和材料。它們可以通過談判或傳統方式進行投標,通常是在設計完成後。

2. 風險/回報方: IPD 合同具有基於項目財務結果的共享風險/回報部分。如果項目表現良好,簽署方和其他風險/回報合作夥伴同意將其利潤置於風險之中,以換取他們的成本保證和共享節省。這些公司同意在透明的成本加上間接費用和利潤的基礎上得到補償。

對於設計公司,他們的計費費率分為直接成本部分、間接費用部分和利潤部分。這通常被計算為直接人工成本的倍數。

對於建築公司,所有勞動力、材料和分包合同均按直接成本加上間接費用百分比和利潤計費。

對於參與風險/回報池的任何一方,費率和間接費用均需由獨立審計公司進行審計。雖然審計可能不會針對較小的項目進行,但很有可能針對較大的合同,並且可能是一個耗時的過程。

3. 合約金額:合同通常由設計、施工成本和團隊共同承擔的應急費用構成。在團隊協商並同意合同金額時,所有風險/回報方的利潤都固定為一次性金額。

4. 風險/回報計劃:合同將規定如果項目不符合其預算和進度目標,風險/回報方可能會損失部分或全部利潤的條款。如果損失了所有利潤,所有者通常同意按成本(包括間接費用,儘管這可能有上限)支付項目費用,從而使團隊成員既不會從項目中獲利,也不會虧本。對於公司來說,交付一個大型項目並且只能收回成本,存在巨大的機會成本。

如果項目交付低於其財務目標,團隊將獲得所有固定利潤並分享項目的節省,從而提高他們的利潤。協商後的節省百分比返還給所有者,其餘部分由風險/回報合作夥伴分配。

5、領導團隊:合同定義了一個領導團隊,負責按時、按預算並按業主要求的質量交付項目。一些協議將其稱為核心組或項目管理團隊 (PMT),當然還有其他名稱。重要的概念是項目由業主、建築師和承包商的代表共同管理。其他人可能會被添加到該領導團隊中,例如用戶代表(客戶)或來自風險/回報合作夥伴的其他代表。

這種合同模式的主要目標是消除協作和創新的障礙,同時調整項目團隊的激勵措施。

合同結構允許根據誰可以最經濟有效地交付工作來在公司之間轉移範圍。設計和貿易夥伴可以在沒有傳統孤島的情況下一起工作。公司知道他們不會在項目上賠錢,並且消除了風險/回報合作夥伴之間的拖欠費用。

通過 IPD 協議,主要各方在合同上保持一致,以“一起沉沒或游泳”。成功是基於整個設計和施工團隊的整體財務和進度結果,而不是個人的成功或失敗。雖然 IPD 協議是對典型合同結構的重大偏離和改進,但它只是綜合項目交付的一部分。在下一篇文章中,我將討論 IPD 的另外兩個關鍵組成部分:精益操作系統和文化。

Leave a Reply

Your email address will not be published.